สถาบันฝึกอบรมและสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ โลจิสติกส์ และซัพพลายเชน

การบริหารจัดการพัสดุโรงงานให้เพิ่มผลผลิต
	หลักการและเหตุผล MRO Items คือพัสดุที่ใช้อยู่ในโรงงานแต่ไม่มีส่วนเข้าไปผสมอยู่ในสินค้าสำเร็จรูปเลย แต่มีมูลค่าอยู่ในบัญชีคงคลัง Inventory Account ดังนั้น จึงต้องมีการบริหารจัดการอย่างดีและถูกต้อง กิจการจึงจะได้เปรียบในการแข่งขัน โรงงานอุตสาหกรรมมักประสบปัญหาเรื่องการเก็บพัสดุสำรองคลัง ผู้บริหารโรงงานบางรายไม่ได้ให้ความสนใจเท่าที่ควรกับระดับสำรองคลังที่ ควรต้องเหมาะสมกับการปฏิบัติงานประจำวัน ซึ่งมีการปรับเปลี่ยนอยู่เสมอ การขาดอะไหล่ที่สำคัญอาจทำให้โรงงานต้องหยุดการเดินเครื่องกระทบ กับสายการผลิต และกำหนดการส่งสินค้า ในทางตรงกันข้าม การมีพัสดุมากเกินความต้องการ กิจการต้องจ่ายเงินไปก่อน เป็นการสิ้นเปลือง และถ้า ปรากฏว่าพัสดุที่ซื้อมานั้นเป็นพัสดุหมดประโยชน์ ทิ้งค้างอยู่ในบัญชี มียอดวงเงินสูง หลายครั้งที่พบว่าของเหลือนั้นๆ ขายไม่ออก ทิ้งไม่ได้ ปัญหานี้ ต้องได้รับการแก้ไข และยังต้องมีมาตรการป้องกันมิให้เกิดขึ้นได้อีก

	เนื้อหาของหลักสูตร Inbound Logistics พัสดุคงเหลือ กับบัญชีการเงินขององค์กร การบริหารพัสดุ กับการบันทึกบัญชี ประเภทโรงงานที่ทำให้เกิดความแตกต่างในการบริหารพัสดุโดยรวม หน้าที่และความรับผิดชอบของหน่วยงานพัสดุ Quality Job Assignment การจัดจำแนกพัสดุโรงงานเพื่อการบริหารการจัดการ อะไหล่พิเศษเฉพาะเครื่อง Unique Parts อะไหล่ประกันเตรียมพร้อม Insurance standby parts อะไหล่ที่อาจใช้ได้กับเครื่องหลายเครื่อง Interchangeable Parts อะไหล่ที่จัดซื้อเมื่อต้องการได้ Order As Required [ OAR] อะไหล่ที่มีลักษณะเป็นทรัพย์สินถาวร พัสดุทั่วไป และส่วนประกอปโครงสร้างพื้นฐาน General Used, Hardware, supplies, เคมี แก๊ส ที่ใช้ในการซ่อมบำรุง เครื่องมือ เครื่องมือกล hand tools machine tools หลักปฏิบัติพื้นฐานทางวิศวกรรม และนโยบายคลังพัสดุ Engineering Basic Practice and Warehouse Policy การคลังพัสดุโรงงาน การจัดซื้อพัสดุโรงงาน การบริหารระดับคงเหลือพัสดุโรงงาน MRO Inventory Management ROP EOQ Safety stock High Limit low limit Min Max PRM OAR Order up to การจัดการอะไหล่ให้เพิ่มผลผลิต การวัดประสิทธิภาพ และ ดัชนีวัดค่าความเหมาะสม การวิเคราะห์ด้วย ABC - ขั้น Advance (figure out DOS &dead stock Report) การลดพัสดุคงคลังลงให้เท่ากับดัชนีค่าความเหมาะสม เทคนิคในการลดสต็อก - การลดรายการพัสดุ (SKU) ลงให้เหมาะสมกับสภาพของโรงงาน - การลดสต็อกสำหรับพัสดุรายการที่มีปริมาณคงเหลือมากเกินพิกัด - องค์ประกอปสำคัญในการลดพัสดุคงคลัง - การระบุพัสดุที่เป็น Dead stock ไปสู่พัสดุที่เป็น surplus (พัสดุหมดประโยชน์) - ลำดับขั้นตอนและวิธีการกำจัดพัสดุหมดประโยชน์ (Disposal off the surplus items) ตัวอย่างรายงานที่น่าสนใจ พร้อมทั้งกรณีศึกษา และแบบฝึกหัดให้ทดลองทำ

	วิทยากร เรือเอก สุชาติ ศุภมงคล อาจารย์พิเศษของหลายมหาวิทยาลัย วิทยากรพิเศษของสถาบันฝึกอบรมสัมมนาหลายสิบแห่ง ที่ปรึกษา บริษัท อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์ จำกัด ที่ปรึกษา สมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย Materials Management จาก Naval Supply Corp.School รัฐจอร์เจีย สหรัฐอเมริกา



	วันเวลาและสถานที่อบรม วันอังคารที่ 24 มิถุนายน 2551 เวลา 09.00 - 16.00 น. โรงแรมจัสมิน เอ็คเซ็คคูทีฟ สวีทส์ สุขุมวิท 23	อัตราค่าสัมมนา ผู้สนใจทั่วไป 3,900 บาท มอบส่วนลดทันที คนละ 400 บาท ถ้าส่งผู้เข้าสัมมนา 3 คนขึ้นไป (ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) หักภาษี ณ ที่จ่ายได้ 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 3 01 157308 2 (รวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่างและอาหารกลางวัน)

ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม หรือสำรองที่นั่งได้ที่ โทรศัพท์ 0-2260-7326-8 แฟกซ์ 0-2664-0700 e-Mail: amc@thai.org Website: thai.org/amc